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管理庫房的方法：
　　1.先將倉庫區(qū)域劃分出來，最好能與現(xiàn)場隔離。實行封閉管理。也就是要有一個專門的倉庫區(qū)域。
　　2.對倉庫進行區(qū)域規(guī)劃，主要根據(jù)你現(xiàn)有的業(yè)務(wù)訂單及現(xiàn)有庫存物料種類及數(shù)量進行一個大致評估。最好做一個倉庫的平面示意圖，對各種物料進行分類，如塑膠件，五金件等。
　　3.對所有的物料進行一個盤點，并建立相應(yīng)的帳本（最好分類）在盤點時，需在物料的包裝上做好相應(yīng)的標識，即貼上標識卡（內(nèi)容要全面，如物料編號，物料名稱，物料規(guī)格，單位，數(shù)量，入庫日期，物料狀態(tài)（合格，不合格，等）.不過這些都可以參考其它公司的。當然在外購物料進倉前，可要求供應(yīng)商貼上類似標識。
　　4.在所有物料進出時不要堅持一個重要原則，那就是"憑單作業(yè)",即單隨料走。這里的單指各種涉及物料異動變化的單據(jù)，如送貨單，暫收單，報檢單，進庫單，出庫單，批領(lǐng)料單，退貨單，報廢單，帳務(wù)調(diào)整單，委外加工單，等這些單據(jù)非常重要，最好參考一些資料借用相應(yīng)的格式。如特殊情況，也要堅持做好相應(yīng)的記錄用臨時筆記本或"白條",再及時補上正規(guī)統(tǒng)一的單據(jù)。另外一點在單據(jù)的合法性上要做一些規(guī)定，如每種單據(jù)的審核權(quán)限等。
　　5.對有保質(zhì)要求的一定要做到"先進先出",最好每種物料都能這樣。只有這樣才會減少及避免呆廢料的產(chǎn)生，能減少物料的積壓與資金占用，以上為本人臨時所做，比較匆忙，可能不盡完善，但希望能對有那么一點實際的幫助，就足矣，當然最好多參考一些資料。實上吃力，就請倉管員啦。祝事業(yè)順利，大展鴻圖。
　　6.還有一點是保持帳物符。即堅持"憑單作業(yè)",并定期與不不定期對實物與帳本進行核對。這是一項長期工作。要持之以恒，這才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正與找出預防措施。