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作為舶來品，眾籌在國外發(fā)展的更加成熟和多樣化。本文，筆者將介紹幾種國外的眾籌案例，方便大家了解。

Kickstarter：美國最大、最知名的眾籌平臺（2009年成立，美國）

作為全球知名的眾籌平臺，Kickstarter平臺上眾籌的項(xiàng)目包含藝術(shù)、電影、新聞、工藝品、時(shí)尚、設(shè)計(jì)、漫畫等15個(gè)品類。Kickstarter的運(yùn)作模式非常簡單：項(xiàng)目、創(chuàng)意的提供者即資金的需求方在Kickstarter平臺上進(jìn)行申請，Kickstarter會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行審核，通過后放在網(wǎng)站上向公眾籌集資金。資金需求方通常會(huì)設(shè)立一個(gè)籌資期和籌資目標(biāo)，如果募資超額即項(xiàng)目完成，相關(guān)投資人可以根據(jù)不同的價(jià)位獲得相應(yīng)回報(bào)，Kickstarter也會(huì)收取募集金額的5%作為傭金。如果募資不及目標(biāo)則宣告項(xiàng)目融資失敗，所募的資金將自動(dòng)返還。據(jù)Kickstarter的官網(wǎng)顯示，2013年共有300萬人通過平臺進(jìn)行投資，完成投資的項(xiàng)目有19911個(gè)，總投資額達(dá)到4.8億美元。

Upstart：另類的分成眾籌模式（2012年4月上線，美國）

Upstart是美國一家眾籌平臺，創(chuàng)始人Dave Girouard曾是Google Enterprise的總裁。Upstart有著非常獨(dú)特的運(yùn)營模式，資金需求者可以在平臺上申請籌集資金，資金可用于償還學(xué)生貸款、支付學(xué)費(fèi)，或當(dāng)作創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金。而作為回報(bào)，籌資者需要在未來10年內(nèi)，每年拿出收入的7%返還給投資人。這種模式飽受非議，很多評論方認(rèn)為7%的比例太高，但Upstart方面卻對此不以為然。他們認(rèn)為，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供資金，不會(huì)干預(yù)他們?nèi)绾问褂眠@些資金，創(chuàng)業(yè)者可以拿著資金去做自己想做的任何事情，而且在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，無論他們賺了1000美元還是10萬美元，Upstart都只收取7%的分成。

Angellist：“天使匯”美國版原型（2010年成立，美國）

Angellist是國內(nèi)大部分股權(quán)眾籌平臺的原型，旨在搭建創(chuàng)業(yè)公司和投資人之間的橋梁。而雙方需要同時(shí)在Angellist的平臺上提交注冊信息后才能進(jìn)行項(xiàng)目對接。2013年9月，Angellist以近1.5億美元的估值拿到了由Atlas Venture 和 Google Ventures領(lǐng)投的2400萬美金投資。同時(shí)， AngelList 上線了一個(gè)新功能：Syndicates（聯(lián)合投資），讓平臺上的單個(gè)天使投資人可以像 VC 找 LP 募集基金一樣，找其他個(gè)人投資者籌錢，而這個(gè)最初的天使投資人可以從聯(lián)合投資人的總投資額中抽取20%，理由是最初的天使投資人提供了項(xiàng)目信息和投資機(jī)會(huì)。這筆錢在 VC 那邊通常被叫做 Carry，是它把投資者和管理者的利益綁到了一起。

ZAOZAO：關(guān)注時(shí)尚設(shè)計(jì)的眾籌平臺（2012年成立，香港）

ZAOZAO是2012年由兩名“80后”創(chuàng)始人蔡湘鈴(Ling)和吳詩婷(Vicky)創(chuàng)辦。兩人因?yàn)閷�時(shí)尚的熱愛而結(jié)緣，進(jìn)而創(chuàng)辦了ZAOZAO--時(shí)尚設(shè)計(jì)的眾籌平臺。這個(gè)新型的在線平臺使時(shí)裝設(shè)計(jì)師可以在網(wǎng)站上發(fā)布自己的作品并從時(shí)尚愛好者那里獲得用于生產(chǎn)的集資。這個(gè)平臺的優(yōu)勢在于，時(shí)尚包括服裝、皮具在內(nèi)的產(chǎn)品是消費(fèi)者日常剛需，它能否投入生產(chǎn)由消費(fèi)者決定，若設(shè)計(jì)品在一個(gè)月限時(shí)內(nèi)達(dá)到預(yù)購人數(shù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)師就會(huì)將設(shè)計(jì)付諸實(shí)行，再送到預(yù)購人的手上，否則就要下架。這是直接設(shè)計(jì)師與消費(fèi)者的對話，可以實(shí)現(xiàn)資源、產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的有效互動(dòng)，減少不必要的浪費(fèi)。

Trevolta：在線旅游眾籌平臺（2013年，南非）

這是一家旅游眾籌平臺，相較于其他的眾籌模式的直接回報(bào)不同，旅游眾籌往往回報(bào)的不會(huì)那么直接。旅游眾籌要求融資者在平臺發(fā)布自己獨(dú)特的旅游計(jì)劃，并在集資成功后實(shí)時(shí)的分享旅途中的文字、照片、視頻等資料來保持較高的社會(huì)關(guān)注度。而在這個(gè)過程中，融資者若想要回報(bào)投資者可以提供一些代購服務(wù)或者滿足投資者的一些要求，這其中的想象空間可以很大，但一定要夠大膽創(chuàng)意或者浪漫有收獲。與國內(nèi)旅游眾籌的項(xiàng)目一樣，雖然很多時(shí)候收到的不是直接的回報(bào)，但是對于投資者幫助別人完成夢想這種成人之美之事也是一種收獲。

Unbound：世界上第一家眾籌出版社（2011年，英國）

Unbound是一家英國眾籌公司，他們通過將圖書作者打造成明星，吸引讀者和粉絲資助出書。Unbound創(chuàng)造了一種與過去完全不同的出版模式。Unbound是世界上第一家眾籌出版社，在Unbound眾籌平臺上，作家可以發(fā)布任何需要籌措資金的作品，當(dāng)融資目標(biāo)完成之后，作家才會(huì)開始下筆，而那些對作家投資的人則可以與作品進(jìn)行互動(dòng)，比如把主人公改成自己的名字等等。

Fundrise：房地產(chǎn)眾籌（2010年，美國）

對房產(chǎn)這種高價(jià)值的品類來說，房產(chǎn)眾籌這是一個(gè)很大膽的嘗試。Fundrise允許每個(gè)人購買一項(xiàng)物業(yè)的股份，企業(yè)會(huì)搬進(jìn)商業(yè)辦公樓，而股東可以通過租金收益賺錢，如果有企業(yè)想購買相關(guān)的物業(yè)，F(xiàn)undrise也會(huì)提供房地產(chǎn)評估。

Tilt：好友之間的眾籌（2012年，美國）

總部位于舊金山的Tilt 2012年成立，原名Crowdtilt，今年8月初更名為Tilt。Tilt并非典型的眾籌平臺。用戶的籌資范圍僅限于自己的好友圈，而籌資目的則可以多種多樣，多數(shù)是集體活動(dòng)或集資購物。人們在該平臺上一起集資開party，租車旅游等等。

Dragon Innovation：硬件眾籌網(wǎng)站（2009年，美國）

Dragon Innovation是一家硬件眾籌網(wǎng)站，知名的眾籌項(xiàng)目包括Pebble智能手表。硬件設(shè)備在近兩年開始迅速發(fā)展起來，除蘋果、三星這樣的大型企業(yè)外也起來很多小型的創(chuàng)業(yè)公司。對于未來能夠連接物聯(lián)網(wǎng)的智能設(shè)備來說，這是個(gè)足夠大的市場，只是在市場的起步初期創(chuàng)業(yè)者想要拿到不是一件容易的事兒。這時(shí)類似于Dragon Innovation的眾籌企業(yè)便可發(fā)揮它的作用，幫助創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行融資，并在達(dá)到預(yù)期后進(jìn)行生產(chǎn)，投資者則可以第一時(shí)間收到所關(guān)注的智能硬件產(chǎn)品。

DonorsChoose：眾籌教育學(xué)費(fèi)（2000年，美國）

DonorsChoose是一家小型的P2P慈善捐助網(wǎng)站，專門為公立學(xué)校老師們的教案開發(fā)和創(chuàng)新募集資金。目前已經(jīng)募集了超過2.25億美元資金，他們對外提供了超過40萬個(gè)課堂項(xiàng)目，比如為課堂購買字典，或是贊助學(xué)生進(jìn)行實(shí)地考察等等。

如上，筆者整理10家國外的眾籌模式，當(dāng)然在這個(gè)風(fēng)頭正勁的領(lǐng)域還有很多的案例。對于市場來講，眾籌是一種顛覆，是市場發(fā)展至共享型經(jīng)濟(jì)后的必然前景。未來會(huì)有更多的創(chuàng)新模式出現(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)一步的改變和顛覆現(xiàn)有的投融資渠道和方式。雖然現(xiàn)在監(jiān)管和立法方面仍有虧缺，但相信未來它將很快被正名，我們拭目以待。