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提到《華盛頓郵報(bào)》，一定會有很多的人知道，因?yàn)樗�是華盛頓歷史最悠久的歷史，但是現(xiàn)在新媒體的影響，已經(jīng)被亞馬遜公司收購了，這并不是《華盛頓郵報(bào)》有什么地方做的不好，就是時代所造成的，因?yàn)樗�必須迎合讀者的閱讀習(xí)慣進(jìn)行變化，才能不被時代所淘汰。我們也知道《華盛頓郵報(bào)》的特點(diǎn)就是報(bào)道美國國內(nèi)的政治動向，而下文就對《華盛頓郵報(bào)》收購和之后經(jīng)營策略的介紹

2013年8月6日，亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫•貝索斯以2.5億美元收購《華盛頓郵報(bào)》，當(dāng)時承諾《華盛頓郵報(bào)》以新聞為主業(yè)，他不會馬上采取大刀闊斧的改革，而將長期為《華盛頓郵報(bào)》提供經(jīng)濟(jì)支持，以幫助該報(bào)找到贏利渠道。此外，他還可以提供網(wǎng)絡(luò)科技經(jīng)驗(yàn)、長期發(fā)展思維以及改革的意愿。為設(shè)法擴(kuò)大訂戶數(shù)量，2014年3月18日，杰夫•貝索斯邁出拉動《華盛頓郵報(bào)》進(jìn)入其電商世界的第一步。

自從去年易主之后，廣告額減少似乎對《華盛頓郵報(bào)》已不構(gòu)成壓力，因?yàn)榻芊?bull;貝索斯承諾將長期為《華盛頓郵報(bào)》提供經(jīng)濟(jì)支持。相比之下，增加讀者成為當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)美國審計(jì)媒體聯(lián)盟(AAM)的數(shù)據(jù)，《華盛頓郵報(bào)》2013年每天發(fā)行約47萬份，比2003年減少41%。在“買一送六”的策略中，《華盛頓郵報(bào)》不會直接從訂閱合作關(guān)系中得到一分錢。

而現(xiàn)在之所以實(shí)行這樣的策略進(jìn)行經(jīng)營，最主要的就是希望能夠有更多的讀者還有就是為他們的合作伙伴減壓，這樣才能有利于更好的發(fā)展。