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許多房主協(xié)會發(fā)現(xiàn)它具有挑戰(zhàn)性的積累，他們需要提供服務(wù)和維護(hù)的合理水平的資金。只要跟上通脹目前要求在收入2-3 ％的年增長。但是，抑制通脹可以很容易，如果董事會作出削減成本的一個優(yōu)先事項(xiàng)。首先確定高高價(jià)商品。

1.水電費(fèi)。高階像差具有較高的使用成本應(yīng)該委托一個實(shí)用程序?qū)徍恕��?shí)用審計(jì)公司核實(shí)水電費(fèi)的準(zhǔn)確性，注意到退款要求的差異和助攻。例如，如果檢查的水和污水處理花費(fèi)在過去數(shù)年可能揭示泄漏是扣球成本。

2.保險(xiǎn)。人道主義組織和機(jī)構(gòu)可以通過提高免賠額節(jié)省保險(xiǎn)費(fèi)。為了抵消這種增加的風(fēng)險(xiǎn)，車主可以得到“損失評估”覆蓋很少的錢。這時候，HOA有特殊的覆蓋踢評估覆蓋上保事件的免賠額。

3.美化。通過與耐旱的鄉(xiāng)土樹種更換草皮節(jié)約用水和維護(hù)成本。安裝雨水覆蓋的傳感器，以消除不必要的循環(huán)。

4.泳池和水療。調(diào)整加熱器溫度和泵循環(huán)時間的節(jié)約。溫度的兩度降可顯著減少池的取暖費(fèi)。使用游泳池太陽能毯子節(jié)約用水的溫度，降低供熱成本�？紤]太陽能加熱板如果可行的話，每年修復(fù)它們正常運(yùn)行。

5.照明。選用高效率的戶外照明像緊湊型熒光燈，金屬鹵化物，鹵素和汞蒸氣。安裝通常支付自己在一到兩年的勞動力和能源的節(jié)省，同時提供更好的安全性。

6.預(yù)防性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃是你最大的省錢，因?yàn)樗�抓住問題的時候都小到足以化解便宜。確定需要檢查的項(xiàng)目和修復(fù)，并建立一個時間表，維修可以按照完成這項(xiàng)工作。

7.業(yè)主相關(guān)維修這是一個大的。許多人道主義組織和機(jī)構(gòu)做出的東西都是業(yè)主負(fù)責(zé)進(jìn)行維修的錯誤。通過設(shè)計(jì)責(zé)任清單的領(lǐng)域，以澄清誰做什么，董事會，經(jīng)理和業(yè)主都在同一頁上。消除車主的維修費(fèi)用。

8.審查合同，每年。像保險(xiǎn)，管理，園林和泳池合同固定費(fèi)用應(yīng)每年檢討。與這些供應(yīng)商的物理溝通，詢問的方式來削減成本。它可能不總是可能的，但問的問題。

9.檢查可變成本。像陰溝清洗，管道和電氣維修可變成本的變化取決于環(huán)境。有沒有可以更好地處理可識別的趨勢？查找“原因和結(jié)果”被抬高了成本。例如，通過從車頂修剪樹木之外，能夠排水溝清潔減少？

董事會往往負(fù)責(zé)數(shù)百萬美元資產(chǎn)的照顧。當(dāng)花別人的錢，很容易自滿。正如參議員埃弗里特德克森說，“一個十億這里，一個十億那里...很快你是talkin'真金白銀！”微調(diào)每一年的HOA預(yù)算。