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有很多古老的故事這樣的勵志，一個人吃一塊面包就能吃的很多，兩個人吃就要分，三個人吃就再平分，四個人吃，得到面包的大小就更少了，接著下去就有的人是分不到的，這就人們所說的華盛頓定理規(guī)律，下面大家來跟著小編來看看。

華盛頓合作規(guī)律說的是:一個人敷衍了事，兩個人互相推委，三個人則永無事成之日。多少有點類似于我們"三個和尚"的故事，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。

我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究的并不多，最直觀的反映就是，有些管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經(jīng)認識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習(xí)合作。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來，最后沒有一只能夠出去。

人與人的合作不是力氣的簡單相加，而要微妙和復(fù)雜得多。在人與人的合作中，假定每個人的能量都為1，那么10個人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1還小。因為人的合作不是靜止的，它更像方向各異的能量，互相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。

與此類似的是邦尼人力定律:"一個人一分鐘可以挖一個洞，60個人一秒鐘挖不了一個洞。"合作是一個問題，如何合作也是一個問題。企業(yè)里常會有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法進行破壞與打壓。如果企業(yè)不把這種人除去，久而久之，組織里就只下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的"螃蟹"。

管理的人才，想要大家跟從你，就得讓大家有佩服你的地方，就比如管理人員是想讓員工工作效率更快，那么就要合理的避免內(nèi)部很多發(fā)生的問題，合作性質(zhì)很重要，兩個人合作的來，總是比一個人好，不過合作不來，比一個人做的時候的情況還要糟糕。