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　作為美國(guó)知名的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，Groupon有著自己的經(jīng)營(yíng)模式，這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式也是全世界人值得學(xué)習(xí)的，今天我們就來(lái)看看這個(gè)網(wǎng)站的企業(yè)文化。

　　相信點(diǎn)擊過(guò)Groupon網(wǎng)站的朋友應(yīng)該有這樣的感覺(jué)，它的網(wǎng)頁(yè)看上去制作的似乎有些粗糙，建設(shè)這樣一個(gè)網(wǎng)站應(yīng)該花不了幾個(gè)錢(qián)，這樣的模式很容易被復(fù)制。于是乎，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一時(shí)風(fēng)靡全球，國(guó)內(nèi)許多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍般冒了出來(lái)，迅速充斥著人們生活的各個(gè)角落。截至2010年底，國(guó)內(nèi)類似Groupon模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)突破500家，而且這個(gè)數(shù)字仍然在以平均每天10家的速度繼續(xù)增加。這些網(wǎng)站的“外貌”基本相同，幾乎都copy了Groupon簡(jiǎn)約、便捷的界面，網(wǎng)站設(shè)置幾乎千篇一律，商業(yè)模式也如出一家。

　　一切組織的商業(yè)活動(dòng)基本上都是圍繞客戶、產(chǎn)品、服務(wù)展開(kāi)，只要把這三者的關(guān)系理順，使不同的客戶能夠各得其需，成功的道路也就會(huì)越走越遠(yuǎn)。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的商業(yè)模式是“一體兩翼”：即以產(chǎn)品/服務(wù)交易平臺(tái)為主體，以提升消費(fèi)者價(jià)值為右翼，以服務(wù)商家為左翼。“一體”是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“兩翼”發(fā)展的基礎(chǔ)，“兩翼”是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的引擎。